進入三季度以來，北京化工集團各單位堅決聽從集團黨委號令，圍繞年度15項重點任務和年度指標，聚焦本單位存在的短板弱項，統(tǒng)一思想解難題，出實招、求實效，全力沖刺重點任務和經(jīng)營指標。本微信公眾號特開設“緊盯重點任務 硬剛年度指標”專欄，反映集團及各單位相關工作落實情況。
化工廠 多管齊下抓落實
今年以來，化工廠黨總支立足“回歸北京、服務首都”要求，圍繞“北化服務”高站位謀劃“北化試劑”方案，持續(xù)鞏固“十大對接”，全力拓展化學試劑市場。
為推動年度重點工作任務有效落實，試劑產(chǎn)業(yè)鏈自9月初實施周例會機制。首次周例會上，與會人員圍繞重點工作推進、團隊建設及干部履職等重要議題進行深入交流；會議強調(diào)要統(tǒng)一思想、壓實責任，破解工作難題，為試劑產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。
面對全年目標任務，化工廠黨總支明確了5項工作重點：一是在華騰通廣項目試產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，加快推進項目收尾，提前組建操作、檢驗和管理團隊，以試產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)為抓手，攻堅年度生產(chǎn)經(jīng)營任務指標；二是以強市場為目標打造精干經(jīng)營團隊，以“北化”品牌恢復和發(fā)展為引領，拓展“十大對接”，逐步提高配套高精尖產(chǎn)業(yè)用試劑產(chǎn)品的供應服務保障能力，拓展生物醫(yī)藥領域用試劑業(yè)務；三是在巡視巡察、審計整改落實上見成效，形成“問題、責任、措施、時限、成效”清單，推動整改成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理舉措；四是在合規(guī)管理體系建設上強根基，構(gòu)建“制度完善、權(quán)責清晰、監(jiān)督有力、執(zhí)行高效”的管理體系；五是在安全維穩(wěn)上聚力攻堅，全面開展隱患排查治理，加強生產(chǎn)、運輸、儲存各環(huán)節(jié)管控，關注員工思想動態(tài)，及時化解矛盾，保證隊伍穩(wěn)定。
當前，化工廠全體干部職工正緊盯全年目標，強化部門協(xié)同，以務實作風和有力舉措推動各項工作落地見效，為試劑產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展聚力攻堅。
華騰橡塑 市場導向拓發(fā)展
2025年，華騰橡塑堅定開放辦企理念，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，市場空間穩(wěn)步拓展。
上半年以來，華騰橡塑與多家高校、醫(yī)院和科研院所開展合作。瑞京公司完成無硅消泡劑小試2項，無硅消泡技術(shù)取得新突破；宜剛公司核心工藝技術(shù)取得突破，主力產(chǎn)品國際訂單增長強勁，利潤大幅超額完成目標；橡膠生產(chǎn)部濕法混煉項目取得階段性進展，產(chǎn)品試制成功達到量產(chǎn)要求。各部門、各單位協(xié)同發(fā)力，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
當前，華騰橡塑強化戰(zhàn)略規(guī)劃與市場布局，制定針對性市場開拓策略，為可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。瑞京公司持續(xù)推進丁腈膠消泡劑中試及TPI抗撕裂手套研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，依托校企合作強化研發(fā)能力，蓄力特殊工業(yè)手套、特種橡膠制品市場的占比提升；宜剛公司則加速推進重點新產(chǎn)品的訂單落地進程，并積極拓展線上等新興銷售渠道；華騰軟科將持續(xù)做好第三方安全服務一體化整合運維，構(gòu)建高效、前瞻、可控的安全服務體系。
在成本管控方面，華騰橡塑深入挖掘包裝、原輔材料、五金勞保等環(huán)節(jié)成本管控潛力，嚴格執(zhí)行費用管控比例，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決產(chǎn)能瓶頸，推進設備改造，提升整體運營效率。
面對全年目標任務，華騰橡塑將緊盯目標、全力攻堅，以點帶面推動整體戰(zhàn)略落地，力求交出生產(chǎn)經(jīng)營合格答卷。